በሳይንሳዊ ድርጅቶች አውድ ውስጥ 'ዲጂታል' ምን ማለት ነው? ከሱስ እንዴት ሊጠቀሙ ይችላሉ?
የነዚህ መሰረታዊ ጥያቄዎች በአውደ ጥናቶች እና በዳሰሳ ጥናቶች በመዳሰስ ዲጂታላይዜሽን እንዴት ጥልቅ ግንኙነቶችን መፍጠር እንደሚቻል ፣በአዳዲስ መንገዶች እሴት ማመንጨት እና ድርጅታዊ አወቃቀሮችን እና የአሰራር ሞዴሎችን መለወጥ እንደሚቻል የሚያሳዩ የተለያዩ የጉዳይ ጥናቶች ስብስብ ተገኘ። ዲጂታላይዜሽን አዳዲስ ቴክኖሎጂዎችን መቀበል ብቻ ሳይሆን ሳይንሳዊ ማህበረሰቦች እንዴት እንደሚገናኙ፣ እንደሚተባበሩ እና እሴት እንደሚፈጥሩ የሚገልጽ የባህል ለውጥ መቀበልም ጭምር ነው።
የትላልቅ ቋንቋ ሞዴሎችን እና ሌሎች አመንጭ አርቴፊሻል ኢንተለጀንስ (AI) መሳሪያዎችን እና የሚያቀርቡትን እድሎች እና ስጋቶች በእለት ከእለት ስራ ላይ እና ለጠቅላላው ህብረተሰብ.
አታሚ: ዓለም አቀፍ የሳይንስ ምክር ቤት
ቀን፡ ኤፕሪል 2024
DOI: 10.24948 / 2024.05
ከላይ ባለው ምናሌ ውስጥ በመምረጥ ሪፖርቱን በመረጡት ቋንቋ ያንብቡት።
መግቢያ
እ.ኤ.አ. በ 2022 ፣ የአለም አቀፍ የሳይንስ ካውንስል (አይኤስሲ) ሴክሬታሪያት የለውጥ አሃዛዊ ጉዞ ጀመረ። ይህ ተነሳሽነት በዓለም ዙሪያ በተለያዩ ማህበረሰቦች ውስጥ ሙያዊ ፣ መዝናኛ እና የዕለት ተዕለት ህይወታችንን የሚቀርጸውን ዲጂታል ለውጦችን ለመላመድ ሁሉን አቀፍ ፣ ዓለም አቀፍ ተኮር የአባልነት ድርጅት አስፈላጊነትን ከመረዳት የመነጨ ነው። መጀመሪያ ላይ የአይኤስሲ ዲጂታል ክህሎቶችን እና አቅምን ለማጎልበት ለግንኙነት ቡድን እንደ መልመጃ የተፀነሰው ኘሮጀክቱ በፍጥነት ከሚለዋወጠው የዲጂታል ገጽታ ጋር መላመድ ቅልጥፍናን ማረጋገጥ ላይ ትኩረት አድርጎ ነበር። በአስፈላጊ ሁኔታ፣ የአይኤስሲ ጥንካሬ ከአባልነት ጥንካሬ ጋር የተያያዘ መሆኑን በመረዳት አባላቱን በዚህ ጉዞ ውስጥ ለማሳተፍ ጥረት አድርጓል። የአባልነት ጥናት የ ISC አባላት ትምህርት እና ጉዞዎች ለሌሎች የሚካፈሉባቸውን በርካታ ተዛማጅ የጉዳይ ጥናቶችን ለመለየት መርቷል።
ይህ ሪፖርት የ'ዲጂታል' ዘርፈ ብዙ ፅንሰ-ሀሳብን በጥልቀት ያጠናል - በጊዜ ሂደት በከፍተኛ ደረጃ የተሻሻለ ቃል በድርጅቶች የቴክኖሎጂ እና ባህላዊ ገጽታዎች ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል። የአይኤስሲ አሰሳ የሚጀምረው በመሠረታዊ ጥያቄ ነው፡- በሳይንሳዊ ድርጅቶች አውድ ውስጥ 'ዲጂታል' ማለት ምን ማለት ነው? ይህ ጥያቄ በ 2022 መገባደጃ ላይ ለተለያዩ የሰራተኞች እና የአባላት ቡድን ቀርቦ ነበር በአይኤስሲ ወርክሾፖች ወቅት፣ በዚህም ምክንያት የመስመር ላይ መሳሪያዎችን ለተሻለ ግንኙነት ከመጠቀም ጀምሮ እስከ ሰፋ ያለ ፣ ሁሉን አቀፍ የዲጂታል እይታን እንደ ዋና ዋና ትርጓሜዎች አስከትሏል ። በ 21 ኛው ክፍለ ዘመን ውስጥ መኖር.
በዚህ ሰነድ ውስጥ፣ የ ISC አባላትን እና የተቆራኙ አካላትን ዲጂታል አሰራር እና ዘዴዎችን የሚቀርጽባቸው ስፍር ቁጥር የሌላቸው መንገዶችን ለመመርመር በማስቻል የመጨረሻውን አመለካከት እንከተላለን። የአይኤስሲ ትኩረት የዲጂታል ቴክኖሎጂዎች በሳይንሳዊ ድርጅቶች ላይ በሚያመጣው ለውጥ ላይ ነው፣ ይህም ሁለቱንም እድሎች እና ተግዳሮቶች አጉልቶ ያሳያል።
ለእነዚህ ግኝቶች ማዕከላዊ በ2023 መጀመሪያ ላይ ከተለያዩ የአይኤስሲ አባልነት ድርጅቶች፣ ብሄራዊ አካዳሚዎች፣ ማህበራት እና ተባባሪ አካላት የተካሄደው ጥናት ነው። ጥናቱ የተነደፈው እንደ ጥብቅ ሳይንሳዊ ጥናት ሳይሆን የ ISC አባላትን ዲጂታል ተሳትፎ እና አቅም ለመለካት እንደ ባሮሜትር ነው። አጓጊ ውጤቶች ወይም አስተያየቶች ያላቸውን አባላት የሚለይበት መድረክ ሰጠ፣ ከዚያም ለተጨማሪ ግንዛቤ ቃለ መጠይቅ የተደረገላቸው። እነዚህ ቃለመጠይቆች በግንቦት 2023 በ ISC የአማካይ ጊዜ የአባላት ስብሰባ ላይ የጉዳይ ጥናቶችን በማቅረቡ ላይ አብቅተዋል።
በዚህ ሪፖርት ውስጥ የቀረቡት የጉዳይ ጥናቶች በአይኤስሲ አባላት የተቀጠሩትን የፈጠራ ዲጂታል ስትራቴጂዎች ምስክር ናቸው። ጥልቅ ግንኙነቶችን ለመፍጠር፣ አዲስ በሆኑ መንገዶች እሴት ለማመንጨት እና ድርጅታዊ መዋቅሮችን እና የአሰራር ሞዴሎችን ለመለወጥ ዲጂታላይዜሽን እንዴት ጥቅም ላይ ሊውል እንደሚችል በምሳሌነት ያሳያሉ። ከሮያል ሶሳይቲ የፍለጋ ሞተር ማበልጸጊያ (SEO) ያተኮረ የይዘት ስልት እስከ ግሎባል ያንግ አካዳሚ አባል ተኮር አካሄድ፣ እነዚህ ግንዛቤዎች በሳይንሳዊ ድርጅቶች ውስጥ ያለውን ተለዋዋጭ ዲጂታል መልክዓ ምድር ፍንጭ ይሰጣሉ።
ይህ ሪፖርት የዕድል ቁልፍ ቦታዎችን ይዳስሳል - ጥልቅ ዲጂታል ግንኙነቶችን መፍጠር ፣ አዲስ እሴት ማመንጨት እና ድርጅታዊ ሞዴሎችን ማዳበር - እና የአይኤስሲ አባላትን እና ሌሎች የሳይንስ ድርጅቶችን በዲጂታል የለውጥ ጉዞዎቻቸው ለማነሳሳት ያለመ ነው። ዲጂታላይዜሽን አዳዲስ ቴክኖሎጂዎችን መቀበል ብቻ ሳይሆን ሳይንሳዊ ማህበረሰቦች እንዴት እንደሚገናኙ፣ እንደሚተባበሩ እና እሴት እንደሚፈጥሩ የሚገልጽ የባህል ለውጥ መቀበል እንዴት እንደሆነ ይዳስሳል።
የትላልቅ ቋንቋ ሞዴሎችን እና ሌሎች አመንጭ አርቴፊሻል ኢንተለጀንስ (AI) መሳሪያዎችን እና የሚያቀርቡትን እድሎች እና ስጋቶች በእለት ከእለት ስራ ላይ እና ለጠቅላላው ህብረተሰብ.
አይኤስሲ በዳሰሳ ጥናቱ ላይ ለተሳተፉ እና ለጉዳይ ጥናቶች አስተዋፅኦ ላደረጉ አባላት በሙሉ ልባዊ ምስጋናውን ያቀርባል። በሳይንሳዊ ድርጅቶች ዲጂታል ጉዞዎች ላይ ጠቃሚ አመለካከቶችን በማቅረብ የእነሱ ግንዛቤ እና ልምዳቸው የዚህ ሪፖርት የማዕዘን ድንጋይ ናቸው።
እኔም አመሰግናለሁ Zhenya Tsoyውይይቱን አንድ ላይ ከመሩት ከኒክ ስኮት ጋር ውይይቱን ለመክፈት አርቆ አስተዋይ የነበሩት የ ISC ከፍተኛ የኮሙዩኒኬሽን ኦፊሰር እና ዲጂታል ሊድ።
ይህ ሰነድ ለአይኤስሲ አባላት እና ለሌሎች ሳይንሳዊ ድርጅቶች በዲጂታል ዘመን መሻሻል እና ማደግ ሲቀጥሉ እንደ መነሳሻ እና መመሪያ ሆኖ እንዲያገለግል ነው የተፈጠረው።
አሊሰን ሜስተን
የግንኙነቶች ዳይሬክተር ፡፡
ዓለም አቀፍ የሳይንስ ካውንስል
ዲጂታል፡ በድርጅቶች ላይ የቴክኖሎጂ እና የባህል ተጽእኖ
የሰው ልጅ እያጋጠመው ላለው ወሳኝ የህልውና ስጋቶች ምላሽ ለመስጠት የሳይንስ ድርጅቶች ሳይንስ ጠንካራ እና ጠቃሚ መሆኑን ለማረጋገጥ ጠንካራ እና ቀልጣፋ መሆን አለባቸው። ነገር ግን የድርጅት ምንነት፣ ወሰን እና ስፋት ቴክኖሎጂ እና ባህል ሲቀየሩ ይቀየራል። ይህ በተለይ በዲጂታል ዘመን እውነት ነው።
ስለዚህ - "ዲጂታል" ማለት ምን ማለት ነው? ይህ ጥያቄ በ 2022 መገባደጃ ላይ በአንድ የአይኤስሲ አውደ ጥናት ላይ ለሰራተኞች እና አባላት ሲቀርብ፣ አስተያየት በሁለት ፍቺዎች ተከፍሏል፡
‹ዲጂታል› ለሚለው ቃል ምንም ዓይነት የጋራ ግንዛቤ አለመኖሩን ማግኘት ያልተለመደ ነገር አይደለም። ትርጉሙ በጊዜ ሂደት ተለውጧል እና አጠቃቀሙ እንደ አውድ እና የእያንዳንዱ ግለሰብ ልምድ እና እይታ ይወሰናል. ለምሳሌ፣ 'ዲጂታል ትራንስፎርሜሽን' በንግዱ ዓለም ከፍተኛ ትኩረት የሚሰጠው ጉዳይ ነው ነገርግን ሁሉንም ነገር ለመግለፅ ከትንንሽ ለውጦች - እንደ አዳዲስ ምርቶችን እና አገልግሎቶችን መፍጠር - እስከ የኩባንያ ስራዎች፣ ባህሎች እና ምርቶች በጅምላ መልሶ ማዋቀር ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል። የዲጂታል ቴክኖሎጂዎች.
ለአይኤስሲ አባልነት እና ለተባባሪ አካላት የተዘጋጀው ይህ ሰነድ የኋለኛውን ፍቺ በሰፊው ይጠቀማል፡- 'ዲጂታል በ21ኛው ክፍለ ዘመን የምንኖረው እንዴት ነው' ብለን በማሰብ ነው። የአይኤስሲ አባላት ምን ያህል ገጽታዎች እንደሚሰሩ እና እንዴት እንደሚያደርጉት - በዲጂታል ዘመን እየተለወጡ እንዳሉ እና ለውጦቹ የሚፈጥሩትን እድሎች እና ተግዳሮቶች ይመለከታል።
የዚህ ሪፖርት ግብ ለአይኤስሲ አባላት እና ለሌሎች የሳይንስ ድርጅቶች በራሳቸው ዲጂታል የለውጥ ጉዞዎች ወደፊት ሲራመዱ ማበረታቻ እና መመሪያ መስጠት ነው፣ ነገር ግን 'ዲጂታል' የሚለውን ቃል ለመወሰን መርጠዋል።
በአባላት ዳሰሳ እና ቃለመጠይቆች ላይ ማስታወሻ
ይህ ሰነድ የ ISC አባላት የመስመር ላይ ጥናት ግኝቶችን ያካትታል። ጥናቱ የተካሄደው እ.ኤ.አ. በ 2023 መጀመሪያ ላይ ሲሆን 44 ምላሾች ከብሔራዊ አካዳሚዎች ፣ ማህበራት ፣ አጋር አባላት እና አካላት ጋር በዓለም ዙሪያ ካሉ ፀሃፊዎች (በአውሮፓ 47 በመቶ) ያካትታል። ምላሽ ሰጪዎቹ መጠናቸው ከትንንሽ የበጎ ፈቃደኞች ድርጅቶች (4 ምላሾች) እና ከ25 አባላት በታች (18 ምላሾች) ከ200 በላይ አባላት ላሏቸው ትላልቅ ድርጅቶች (15 ምላሾች)።
ምላሽ ሰጪዎች በዋናነት ሥራ አስፈፃሚዎች (17 ምላሾች) ወይም በግንኙነቶች ወይም በሌላ የድጋፍ ሚናዎች (12 ምላሾች) ነበሩ። የዳሰሳ ጥናት ማጠናቀቅ መርጦ ገባ።
የዳሰሳ ጥናቱ የተነደፈው እንደ ሳይንሳዊ ልምምድ ሳይሆን የአይኤስሲ አባላት በዲጂታል ላይ ምን እያደረጉ እንደሆነ እና ዲጂታልን ወደ ድርጅታዊ ስልታቸው ለማካተት በሚሰሩበት ጊዜ ስለ ድርጅታዊ አቅማቸው ምን እንደሚሰማቸው የመጀመሪያ ባሮሜትር ለማቅረብ ነው።
አይኤስሲ ዓላማው አስደሳች ውጤቶችን የሰጡ ወይም አስተዋይ አስተያየቶችን የሰጡ አባላትን በመለየት ለበለጠ መረጃ እና በግንቦት 2023 በ ISC የአማካይ ጊዜ የአባላት ስብሰባ ላይ ለመቅረብ ቃለ መጠይቅ ሊደረግላቸው ይችላል። የጉዳዮቻቸው አጠቃላይ እይታ.
በዲጂታል ዘመን ውስጥ ለሳይንስ ድርጅቶች እድሎች
ለዳሰሳ ጥናቱ ምላሽ የሰጡ አብዛኛዎቹ የአይኤስሲ አባላት በዲጂታል 'እድገት' እንደሆኑ ተሰምቷቸዋል (ስእል 1)። እነዚህ አባላት ዲጂታልን እንደ የስትራቴጂያቸው አካል ያያሉ ነገር ግን በሚያደርጉት ነገር ሁሉ ውስጥ አላካተተውም። ምንም እንኳን በቴክኖሎጂ ላይ በንቃት ኢንቨስት እያደረጉ እና ክህሎቶቻቸውን እያዳበሩ ቢሆንም፣ አሁንም በዲጂታል ጉዟቸው የሚሄዱበት መንገድ እንዳላቸው ይሰማቸዋል።
ለሳይንስ ድርጅቶች ሦስት ሰፊ የዕድል መስኮች አሉ፡-
ይህ ሪፖርት እያንዳንዱን በየተራ ይመለከታል፣ ለ ISC አባላት የእያንዳንዱን አካባቢ አውድ እና አግባብነት ይዘረዝራል፣ ከዳሰሳ ጥናቱ የተገኙ ተዛማጅ ግኝቶችን በመገምገም እና እነዚህን እድሎች እውን ለማድረግ እየሰሩ ያሉ የ ISC አባላትን ጉዳይ ጥናቶች ያቀርባል።
አካባቢ 1፡ የበለጠ እና ጥልቅ ዲጂታል ግንኙነቶችን ይፍጠሩ
የዲጂታል ዘመን ድርጅቶች - የአይኤስሲ አባላትን ጨምሮ - ከሰዎች ጋር እንዴት እንደሚገናኙ፡ ከአባሎቻቸው፣ ከታዳሚዎቻቸው፣ ከባለድርሻ አካላት፣ ከሰራተኞቻቸው እና ከሌሎችም ጋር እንዴት እንደሚገናኙ የዲጂታል ዘመን የመለወጥ አቅም ነበረው።
ግዑዙ ዓለም፣ ሁል ጊዜ በመዳረሻ እና በብልጽግና መካከል የንግድ ልውውጥ አለ፡ ብዙ ሰዎችን መድረስ የልምዳቸውን ብልጽግና፣ ጥንካሬ እና ጥልቀት ይጎዳል። [1] ጥሩ ምሳሌ የሚሆነው በሰው ውስጥ የሚገኝ ባህላዊ የሳይንስ ኮንፈረንስ ነው፣ ተደራሽነቱ የተገደበ ነው፣ ነገር ግን ልምዶቹ ጥልቅ እና የበለፀጉ ናቸው (ማለትም የተራቀቀ እና ከፍተኛ ጥራት)።
በዲጂታል አለም ግን ይህ ተለዋዋጭ ለውጦች. የይዘት እና የልምድ ጥራት ሳይቀንስ ድርጅታዊ ተደራሽነት ሊሰፋ ይችላል።. በእውነቱ፣ ልዩ እና የበለጸጉ ተሞክሮዎችን የመፍጠር ችሎታ ለድርጅቶች የበለጠ ተደራሽነትን ለመስጠት ሊያገለግል ይችላል።2
የኢንተርኔት መፈለጊያ ሞተሮች የበለጸገ እና ልዩ የሆነ ይዘትን ይሸልማሉ፣ ለብዙ ሰዎች በማገልገል እና ተደራሽነቱን ያሳድጋል።3 በዩናይትድ ኪንግደም ውስጥ፣ ሮያል ሶሳይቲ፣ ይህንን ለመጠቀም ሙሉ ፕሮግራም ፈጥሯል፣ በተለይ በከፍተኛ ሁኔታ የተፈለጉ የጎግል ቁልፍ ቃላትን ኢላማ በማድረግ አዳዲስ ተመልካቾችን ለመሳብ የተነደፈ የበለጸገ ይዘት ፈጥሯል (የጉዳይ ጥናት 1)።
የበለፀገ ይዘት ተጨማሪ ተደራሽነት በፍለጋ ሞተር ውጤቶች ውስጥ ከፍ ያለ ደረጃ እንዲይዝ ባለው አቅም አያበቃም። ሳይንቲስቶች እና ሌሎች ባለድርሻ አካላት ፍላጎታቸውን የሚስብ ይዘት ሲመለከቱ፣ ከኦንላይን አውታረ መረቦች ጋር ለምሳሌ በLinkedIn, Academia.edu ወይም ResearchGate በኩል ማጋራት ይችላሉ። እነዚህ የአካዳሚክ አውታረመረብ ጣቢያዎች እና የንግድ ምሁራዊ አሳታሚዎች ግንኙነታቸውን በሰፊው ዲጂታል ዳታቤዝ በማስፋፋት ለሳይንቲስቶች ተደራሽነት እና የይዘት ብልጽግናን ይሰጣሉ።
ማጣቀሻዎች:
የጉዳይ ጥናት 1፡ የሮያል ሶሳይቲ በፍለጋ ሞተሮች አዳዲስ ታዳሚዎችን ይደርሳል
የሮያል ሶሳይቲ ትልቅ እና ውስብስብ ተቋም ነው። ውጤቱም መጽሔቶችን፣ ሳይንሳዊ ድጋፎችን፣ የፖሊሲ ስራዎችን፣ የኢንዱስትሪ ፕሮግራሞችን፣ የትምህርት ቤት ግብዓቶችን እና የህዝብ ተሳትፎ ዝግጅቶችን ያጠቃልላል።
እንደዚህ ባለ ሰፊ የውጤት መጠን፣ የሮያል ሶሳይቲ ድረ-ገጽ የተለያዩ ተመልካቾችን በብቃት ማገልገል አለበት። ጎብኚዎች ጠቃሚ መረጃን በፍጥነት እንዲያገኙ ማስቻል በጣም አስፈላጊ ነው፣ ነገር ግን ይህ ይዘት በፍለጋ ሞተሮች ላይ እንዲታይ ማረጋገጥ ፈታኝ ነው።
የሮያል ሶሳይቲ ድህረ ገጽ ትራንስፎርሜሽን ፕሮጀክት የጣቢያውን ዲዛይን አድሷል እና የይዘት መለያ መስጠትን አሻሽሏል። ይህ በተለያዩ አካባቢዎች ይበልጥ ቀልጣፋ የበለጸጉ መረጃዎችን ማሰራጨት ያስችላል እና የፍለጋ ፕሮግራሞች በተጠቃሚ ባህሪ እና ምርጫዎች ላይ በመመስረት ይዘትን በተሻለ ሁኔታ እንዲመክሩ ያስችላቸዋል።
የድረ-ገጽ ትንታኔዎች እንደሚያሳዩት እስካሁን በድረ-ገጹ ላይ የተከናወነው ስራ የትራፊክ ፍሰት መጨመር እና የሮያል ሶሳይቲ የህዝብ ግንዛቤን በመደገፍ በተለይም ለGoogle የተነደፈ ይዘትን በመፍጠር። በ 2024 ሙሉ ለሙሉ የተሻሻለው ድህረ ገጽ ሲከፈት ይህ ተደራሽነቱን የበለጠ እንደሚያሰፋው ተስፋ ይደረጋል። ምንም እንኳን ተጨባጭ ተፅእኖን መለካት ፈታኝ ቢሆንም ለህብረተሰቡ ማሳወቅ እና ሳይንሳዊ እውቀትን በድረ-ገጹ ማካፈል ጠቃሚ ግብ ነው።
በበይነመረብ ተደራሽነት እና ተገኝነት ላይ ያሉ ተግባራዊ ስጋቶች ከአሁን በኋላ አይደሉም እንደ ማዕከላዊ ፣ ብዙ ሰዎች የትም ቦታ እና መሳሪያቸውን በሚያበሩበት ጊዜ በተመጣጣኝ ፍጥነት የኢንተርኔት አገልግሎት ያገኛሉ ተብሎ ሊታሰብ ይችላል። የቪዲዮ ጥሪ ለግላዊ መስተጋብር እና ለሙያዊ ትብብር ዋና ነገር ሆኖ ሳለ የኮቪድ-19 ወረርሽኝ መጀመሩ ይህንን አፋጠነው።4 በ AI፣ የቋንቋ እንቅፋቶችን እንኳን መፍታት ይቻላል፣ እና የተለያየ ቋንቋ የሚናገሩ ሰዎች በአንፃራዊነት እንከን የለሽ በሆነ መንገድ መገናኘት እና መወያየት ይችላሉ።5
ከፍጥነት ወይም ተደራሽነት ይልቅ፣ አውድ እና ማካተት አሁን ከሰዎች ጋር በዲጂታል መንገድ መገናኘት ለሚፈልጉ የሳይንስ ድርጅቶች ወሳኝ ጉዳዮች ናቸው።
አንድ ሰው ቴሌቪዥን እያየ በስልካቸው ላይ የሚያሰሰው ነገር በሳይንስ ኮንፈረንስ ላይ iPad ን ከሚጠቀም ሳይንቲስት ወይም ፖሊሲ አውጪ በጣም የተለየ ነው። እየተጠቀሙበት ያለው መሳሪያ እና ቻናሎች እንዲሁ ተዛማጅ ናቸው - እንደሌሉት.6
ማካተት አስፈላጊ ነው፡ ድርጅቶች ከመቼውም ጊዜ በበለጠ ከተለያዩ ሰዎች ጋር ሲገናኙ የተመልካቾቻቸውን ዳራ፣ ባህሎች፣ ቋንቋዎች፣ የዲጂታል ክህሎት ደረጃዎች እና ሌሎችንም ግምት ውስጥ ማስገባት አለባቸው።7 ለሳይንስ ድርጅቶች ማካተት ማለት ሊደርሱባቸው ስለሚፈልጓቸው ሳይንቲስቶች ህይወት እና ባህሪ ማሰብ እና ዲጂታል ልምዶችን እና ምርቶችን በሚጠቅም መልኩ መንደፍ ማለት ነው። የግሎባል ያንግ አካዳሚ አካሄድ ጥሩ ምሳሌ ነው፡ የአባሎቻቸውን ልምድ ለመረዳት እና ጊዜያቸውን፣ ልማዶቻቸውን እና ሕይወታቸውን የሚያከብሩ ባህሪያትን ለመገንባት ብዙ ጥረት ያደርጋሉ - የጊዜ ኢንቬስትመንትን በተቻለ መጠን እንዴት ዝቅ ማድረግ እንደሚቻል ጠንክሮ ማሰብን ጨምሮ (ጉዳይ) ጥናት 2).
ማጣቀሻዎች:
የጉዳይ ጥናት 2፡ የግሎባል ያንግ አካዳሚ አባላትን ያማከለ አካሄድ
ግሎባል ያንግ አካዳሚ ግንኙነቶችን በማጎልበት እና ሙያዊ እድገታቸውን በማገዝ በዓለም ዙሪያ ላሉ ወጣት ሳይንቲስቶች እና ተመራማሪዎች ድምጽ ይሰጣል።
ወጣት ሳይንቲስቶች የተለየ ፍላጎቶች፣ ልማዶች እና የግንኙነት ምርጫዎች አሏቸው፣ እና በ'ወጣት' ምድብ ውስጥ ያሉ የተለያዩ የዕድሜ ምድቦችን የሚሸፍነውን የስነ-ሕዝብ መረጃን ማስተናገድ ልዩ ፈተና ነው። ግሎባል ያንግ አካዳሚ እነዚህን ልዩ ፍላጎቶች የሚያሟሉ ምርቶችን እና አገልግሎቶችን መንደፍ እና ወደ መጀመሪያው የሙያ ባለሞያዎች የአኗኗር ዘይቤዎች ያለምንም እንከን ማጣመር አስፈልጎታል።
ግሎባል ያንግ አካዳሚ የወጣት ሳይንቲስቶችን ልዩ ፍላጎቶች እና ልምዶች ለማሟላት አቀራረቡን በማበጀት ጠንካራ እና የተጠመደ ማህበረሰብ ፈጥሯል። ይህ አባላትን ያማከለ አካሄድ አካዳሚው ከዒላማው የስነ-ሕዝብ መረጃ ጋር በጥልቀት እንዲሰማ ያግዛል፣ ይህም የአባላትን ቀጣይ እና በአውታረ መረቡ ውስጥ ንቁ ተሳትፎን ያረጋግጣል።
በመጨረሻ፣ ድሆች፣ ግላዊ ያልሆኑ፣ ተዛማጅነት የሌላቸው ወይም ትክክለኛ ያልሆኑ ልምዶች የሳይንስ ድርጅቶችን ተደራሽነት ለመቀነስ ብቻ ያገለግላሉ። ስለዚህ ስለ ቁልፍ ታዳሚዎች የበለጠ ጠለቅ ያለ ግንዛቤን ማዳበር አለባቸው፡ አውዳቸው፣ ውስንነታቸው እና ፍላጎቶቻቸውን እንዴት ማሟላት እንደሚችሉ። እንደ እድል ሆኖ፣ አሃዛዊው ግዛት ለድርጅቶች የተትረፈረፈ መረጃ ያቀርባል፣ እና ይህንን መጠቀም ስለተጠቃሚ ባህሪ፣ ምርጫዎች እና የህመም ነጥቦች ግንዛቤን ሊፈጥር ይችላል።8 የሳይንስ ድርጅቶች አቅርቦቻቸውን ለማስተካከል እና የተመልካቾቻቸውን ፍላጎት በተሻለ መልኩ ለማሟላት ይህንን መረጃ መጠቀም ይችላሉ። አለም አቀፍ የንፁህ እና አፕላይድ ኬሚስትሪ ማህበር (IUPAC) መረጃን የሚያሻሽል ድርጅት ምሳሌ ነው፡ የአባላትን ፍላጎቶች እና ምርጫዎች ለመረዳት የዳሰሳ ጥናቶችን ይሰራል እና በእነዚህ ግንዛቤዎች ላይ በመመስረት ከእነሱ ጋር እንዴት መገናኘት እንዳለበት ይወስናል (የጉዳይ ጥናት 3) . ከተለያዩ የተመልካቾች ፍላጎቶች እና ምርጫዎች ጋር ለመገናኘት አቀራረባቸውን ማበጀት እና ለተወሰኑ የታዳሚ ክፍሎች ልዩ ይዘት መፍጠር - እንደ IUPAC ግሎባል የሴቶች ቁርስ - ግንኙነት በዲጂታል አለም ውስጥ እንዴት እንደሚሰራ ማእከላዊ ናቸው።
በመጨረሻም, በዲጂታል የተመቻቹ ግንኙነቶች በሰዎች ብቻ የተገደቡ እንዳልሆኑ ልብ ሊባል ይገባል. ዛሬ፣ እንደ ሞባይል ስልኮቻችን፣ ሰዓቶቻችን፣ ፍሪጅዎቻችን፣ ስፒከሮች ወይም ማይክሮስኮፖች ካሉ AI ጋር ከተያያዙ ነገሮች ጋር ተገናኝተናል።9 ምንም እንኳን ሮቦቶች እና እቃዎች ለሰዎች የተለየ ባህሪ ቢኖራቸውም, አውድ, ማካተት እና ተሳትፎ አስፈላጊ ናቸው. ወደፊት፣ የሮያል ሶሳይቲ እንደ ChatGPT እና ሌሎች ትላልቅ የቋንቋ ሞዴሎች ያሉ ይዘቶችን ለማቅረብ ድህረ ገጹን እንዴት ማደራጀት እንዳለበት በትኩረት ማሰብ ይኖርበታል።10 በተመሳሳይ፣ IUPAC ከአባላቱ የትኛውን AI ወኪሎችን ወይም የድምፅ ረዳቶችን ከእሱ ጋር ለመገናኘት እንደሚጠቀሙ እና እነዚያን አማላጆች እንዴት በተሻለ ሁኔታ ማሳተፍ እንደሚቻል ማጤን ሊያስፈልገው ይችላል። ዲጂታል ግንኙነት የበለጠ ሊወሳሰብ ነው።11
ማጣቀሻዎች:
የጉዳይ ጥናት 3፡ አለም አቀፍ የንፁህ እና አፕላይድ ኬሚስትሪ ህብረት
IUPAC የተለያየ የአባልነት መሰረት ያለው አለምአቀፍ ድርጅት ነው። አባላቱ በመጠን እና በአሰራር አቅማቸው የሚለያዩ በመሆናቸው፣ ከትልቅ፣ በሙያ ከሚተዳደሩ እስከ ትንንሽ በግለሰቦች የሚተዳደሩ፣ ሁሉንም ሰው በብቃት መገናኘት እና መሳተፍ ፈታኝ ነው።
የIUPAC የተለያዩ አባል ድርጅቶች የተለያዩ የግንኙነት ምርጫዎች አሏቸው። አንዳንዶቹ እንደ ኢሜይሎች ወደ ተለመደው ቻናሎች ያዘነብላሉ፣ ሌሎች ደግሞ የበለጠ ዘመናዊ ዲጂታል መድረኮችን ይመርጣሉ። ይህ ለ IUPAC ትልቅ ፈተና ይፈጥራል፡ ብዙ የተለያዩ ምርጫዎች ካላቸው ታዳሚዎች ጋር ለመነጋገር ውስን ሀብቱን እንዴት በተሻለ መንገድ እንደሚጠቀም።
የአባላቱን ምርጫ የበለጠ ለመረዳት እና የተሳትፎ ስልቱን ለማጣራት IUPAC የግንኙነት ዳሰሳ አድርጓል። ዓላማው አሁን ያለውን የግንኙነት መስመሮችን ውጤታማነት መገምገም እና መሻሻል ያለባቸውን ቦታዎች መለየት ነበር። የዳሰሳ ጥናቱ ውጤት IUPAC የመግባቢያ ስልቱን በተለይም በማህበራዊ ሚዲያ ጎራ ውስጥ አባላትን በብቃት መሰማራታቸውን እና አስፈላጊ መረጃዎችን በተመረጡት ሰርጦች እንዲቀበሉ ለማድረግ መርቷል።
IUPAC ከተወሰኑ የአውታረ መረቡ ክፍሎች ጋር ለመገናኘት ዲጂታል ዝግጅቶችን መፍጠርም ጀምሯል። የአለም የሴቶች ቁርስ ለሴቶች እንደ ዝግጅት ተጀምሯል፣ እና በአለም አቀፍ የኬሚስትሪ ማህበረሰብ ውስጥ አዲስ ግንኙነት ለመፍጠር ለሚፈልግ ማንኛውም ሰው ወደ ክስተት አድጓል። IUPAC ስራውን እንዲያሳይ፣ ከዚህ ማህበረሰብ ጋር በቀጥታ እንዲገናኝ እና ብዙ ታዳሚ እንዲደርስ ፈቅዷል።
ከግንኙነት ዳሰሳ ጥናት የተገኘውን ግንዛቤ በመጠቀም፣ IUPAC የዲጂታል የተሳትፎ ስልቱን ለማሳደግ ያለመ ነው። የመገናኛ ዘዴዎቹን ከተመልካቾች ምርጫዎች ጋር በማስማማት፣ IUPAC ከተለያዩ የአባላት መሰረቱ ጋር ጠንካራ ግንኙነቶችን ለመፍጠር እና መልእክቶቹ የሚስተጋባ መሆኑን ለማረጋገጥ ተስፋ ያደርጋል።
የአይኤስሲ አባላት የዳሰሳ ጥናት ግንዛቤዎች
ምንም እንኳን ብዙ የሳይንስ ድርጅቶች የዲጂታል ትራንስፎርሜሽን ጉዞቸውን በዲጂታል ግንኙነቶች እና ተሳትፎ ቢጀምሩም፣ የአይኤስሲ አባላት ጥናት እንደሚያሳየው ክህሎታቸው በጣም ደካማ እንደሆነ የሚሰማቸው አካባቢ ነው (ምስል 2)። በሁሉም ድርጅቶች ውስጥ፣ በዚህ አካባቢ በጣም የተጠናከረ የተዘገበው ክህሎት ማህበራዊ ሚዲያ ነበር (2.6 ከ 4)። በጣም ደካማዎቹ SEO (1.7/4) እና ዲጂታል የገንዘብ ማሰባሰብ (1.3/4) ነበሩ። ይህ በበለጸጉ እና ተዛማጅ መንገዶች ታዳሚዎችን ለመድረስ እና ከታዳሚዎች ጋር ለመገናኘት ዲጂታል ስልቶችን የማጎልበት ፈተናን አጽንዖት ይሰጣል።
ተሳትፎ ግን በዲጂታል ለሁሉም አባላት ቅድሚያ የሚሰጠው ይመስላል። በዲጂታል ተሳትፎ ውስጥ መካከለኛ ወይም ዝቅተኛ የክህሎት ደረጃዎችን ሪፖርት ያደረጉ ድርጅቶች እንኳን ለሳይንሳዊ እውቀት ስርጭት ቅድሚያ ሰጥተዋል፣ ይህም የብቃታቸው ደረጃ ምንም ይሁን ምን ተደራሽነት እና ተሳትፎ መሰረታዊ ዓላማዎች መሆናቸውን ያሳያል።
የተሳትፎ ክህሎቶችን ለማዳበር ቁልፍ ከሆኑ እንቅፋቶች አንፃር ዝቅተኛ የክህሎት ደረጃዎችን የሚዘግቡ አባላት እንደ 'በዲጂታል ምን ልናሳካው እንደምንችል ግልጽ ራዕይ'፣ 'ለመለወጥ በፍጥነት መላመድ መቻል' እና 'ዲጂታልን መረዳት' የመሳሰሉ መሰረታዊ ፍላጎቶችን ለይተው አውቀዋል። መሳሪያዎች'. የክህሎት ደረጃዎች እየጨመሩ ሲሄዱ አባላት ይበልጥ የተወሳሰቡ ፍላጎቶችን አፅንዖት ሰጥተዋል፡- 'የዲጂታል አዝማሚያዎችን መረዳት እና በድርጅትዎ ላይ እንዴት እንደሚነኩ'፣ 'ጥሩ ዲጂታል ስትራቴጂ የማዳበር እና የመክተት ችሎታ' እና 'የዲጂታል አመራር ችሎታዎች (ለምሳሌ፣ የበለጠ ትብብር)'።
ለማሰላሰል ቁልፍ ጥያቄዎች
አካባቢ 2፡ በአዳዲስ ምርቶች እና አገልግሎቶች ዋጋ ይፍጠሩ፣ በፍጥነት
ዲጂታል ትራንስፎርሜሽን ሁሉንም የሕይወታችንን ገጽታ እየቀየረ ሲመጣ፣ የሳይንስ ድርጅቶች በባህልና በፈጠራ መስቀለኛ መንገድ ላይ ይቆማሉ። የዲጂታል አብዮት ቀደም ሲል ባልታሰቡ መንገዶች ፈጠራን ፣ ተደራሽነትን ለማስፋት እና እሴት ለመፍጠር ከዚህ በፊት ታይቶ የማይታወቅ እድሎችን ይሰጣል - እና ይህን ለማድረግ ከዚህ በፊት ታይቶ በማይታወቅ ፍጥነት።12
ይህ እየሆነ ያለው በጣም ግልፅ ቦታ በመረጃ ምርቶች ዋጋ ውስጥ ነው፡ ተመልካቾች በዲጂታል ቻናሎች በምርቶች ውስጥ አዲስ እሴት ማግኘት ይችላሉ። በተቃራኒው፣ የመረጃ መብዛት ለተወሰኑ ምርቶች እና መረጃዎች ወደ ዲጂታል ዘመን 'ትኩረት ኢኮኖሚ' ተብሎ እንዲገለጽ ከመቸውም ጊዜ በላይ አስቸጋሪ ያደርገዋል።13
የ 'ረጅም ጭራ' ለሳይንስ ድርጅቶች እውነተኛ እድልን የሚይዝ ቃል ነው፣ እና ምናልባት በደንብ ሊረዱት የሚችሉት። ቃሉ የሚያመለክተው በዋጋ እና በብዛት መካከል ያለውን ተለዋዋጭ ነው። አንዳንድ ዋና ዋና ምርቶች እንደተለመደው በብዛት ይገዛሉ፣ ይደርሳሉ ወይም በብዛት ይጠቀማሉ። ነገር ግን በዲጂታል አለም ውስጥ፣ እጅግ በጣም ብዙ ቁጥር ያላቸው እና የተገደቡ ፍላጎቶች ልክ እንደ ርካሽ እና በቀላሉ ሊገኙ ይችላሉ። ይህ ክስተት እንደ አማዞን ያሉ መድረኮችን ይመገባል፣ ይህም ብዙ ምርቶችን በማቅረብ፣ ከምርጥ ሻጮች እስከ ጥሩ እቃዎች ድረስ።14
ረጅም ጅራት ማለት በአንጻራዊ ሁኔታ ሲታይ በጣም ጥሩ በሆኑ አካባቢዎች የሚሰሩ የሳይንስ ድርጅቶች እና በአንጻራዊነት ጥሩ ምርት ያላቸው ምርቶች ሊገኙ ይችላሉ, ምንም እንኳን የእነዚያ ምርቶች ገበያ አነስተኛ ቢሆንም, እንዳለ አውቀዋል. ይህ እንግዲህ ሰዎች የሚመርጧቸውን ምርቶች ወይም አገልግሎቶች ብቻ ሳይሆን የትኞቹን ምርቶች ወይም አገልግሎቶች ለገበያ እና ለማን እንደሚሸጡም ጭምር ነው።
የዓለም አንትሮፖሎጂካል ዩኒየን (WAU) ይህንን ያከናወነ ድርጅት ምሳሌ ነው፡ የንግድ ሞዴሉ የተቀየረው ለእነሱ የተለየ ዋጋ ያላቸውን ይዘቶች በማነጣጠር ነው (የጉዳይ ጥናት 4)። 'አባል' መሆን መሸጫ ቦታ አይደለም፣ እና አባልነት ከአመታዊ ክፍያ ጋር አይመጣም። በምትኩ፣ ሰዎች አሁን በአንድ እንቅስቃሴ (ክስተት፣ ሴሚናር ወይም ተመሳሳይ) ላይ ለመሳተፍ ክፍያ ሲከፍሉ አባል ይሆናሉ። ምንም እንኳን WAU ትንንሽ ታዳሚ ክፍሎችን ኢላማ ያደረገ ቢሆንም - ከአንድ የአባልነት ሀሳብ ይልቅ ብዙ የተለያዩ ሀሳቦችን ይዞ - አባልነቱን እያደገ ነው። ይህ በረጅም ጅራት ላይ ያተኮረ የአባልነት ስልት ነው።
ማጣቀሻዎች:
ጉዳይ ጥናት 5፡ ለታዳጊው አለም በሳይንስ የሴቶች ድርጅት
WAU የሁለት ካሜር መዋቅር ያለው ጃንጥላ ድርጅት ነው፡ የአለምአቀፍ አንትሮፖሎጂካል እና ኢትኖሎጂካል ሳይንሶች ለግለሰብ አባላት እና የአለም አንትሮፖሎጂካል ማህበራት ለድርጅቶች ምክር ቤት።
የWAU ባህላዊ የአባልነት ሞዴል በዓመታዊ ክፍያ መዋቅር ላይ የተመሰረተ ነበር፣ ለአባላት ልዩ የይዘት እና የዝግጅቶች መዳረሻን ይሰጣል። ሆኖም፣ የጂኦግራፊያዊ ውሱንነቶች እና በአካዳሚው ውስጥ የስነ-ሕዝብ ለውጦች ጉልህ እንቅፋቶችን ፈጥረዋል። ብዙ አለምአቀፍ አባላት በሎጂስቲክስ ጉዳዮች ወይም በሰነድ እጥረት ምክንያት በአካል ተገኝተው መገኘት አይችሉም። የህብረቱ አላማ ሁሉን አቀፍ እና መላመድ ትልቅ መሰናክሎች አጋጥመውታል።
አዲሱ አቀራረብ WAU ይበልጥ የተለያየ እና አለምአቀፍ እየሆነ መጥቷል። ብዙ አባላት ተቀላቅለዋል፣ እና ድርጅቱ የበለጠ ውጫዊ ገጽታ ሆኗል።
የሳይንስ ድርጅቶች አንድ አይነት መሠረተ ልማትን - እንደ ድር ጣቢያ፣ ዌቢናር መድረክ ወይም ሌላ አገልግሎትን በመጠቀም ትልቅ ወይም ጥሩ ታዳሚዎችን ወይም ሁለቱንም በተመሳሳይ ጊዜ ለማቅረብ መምረጥ ይችላሉ። ይህ ሊሆን የቻለው በብዙ ዲጂታል ስነ-ምህዳሮች ውስጥ የመጀመሪያ መሠረተ ልማት (እንደ ድር ጣቢያ ወይም የሶፍትዌር አፕሊኬሽን) አንዴ ከተዋቀረ ሌላ ተጠቃሚ መጨመር ወይም ሌላ ዲጂታል ምርት ክፍል ማምረት ምንም ተጨማሪ ወጪ ስለሌለው ነው። ይህ በመባል ይታወቃልዜሮ ህዳግ ወጪ'.
ለምሳሌ የOpenAI's ChatGPTን ይውሰዱ። አንዴ የመሠረተ ልማት አውታሩ ለመጀመሪያው ተጠቃሚ ከተዘረጋ፣ እያንዳንዱ ተከታይ ተጠቃሚ ምንም የሚጨምር ዋጋ የለውም።15
ለታዳጊው አለም በሳይንስ ውስጥ የሚገኙ የሴቶች ድርጅት (OWSD) በድር ጣቢያው ላይ ለአባላት ተከታታይ አገልግሎቶችን - በራስ ሰር የሚሞሉ መገለጫዎች እና ቀላል የእንቅስቃሴዎች እና የዜና እቃዎች አብነቶችን - ሙሉ ለሙሉ ሊለኩ የሚችሉ አገልግሎቶችን በማዘጋጀት በዚህ አጋጣሚ ተጠቅሟል (ጉዳይ ጥናት 5). ይህንን ስርዓት ለመገንባት የመጀመሪያ ወጪዎች ከፍተኛ ናቸው, ነገር ግን ከተገነባ በኋላ የተጠቃሚዎች ብዛት ትልቅ ገደብ አይደለም. የዚህ አይነት የመገለጫ ስርዓት ያለ ዜሮ የኅዳግ ወጭ ዲጂታል ቴክኖሎጂ ተግባራዊ ሊሆን አይችልም። OWSD ይህን የተጠቀመው ከድርጅቱ ጋር ያለውን ግንኙነት እና ግንኙነት የሚያጠናክር፣ ቁጥሮችን ለመገደብ ሳይጨነቅ ለአባላት እሴት ለመፍጠር ነው።
ማጣቀሻ:
ጉዳይ ጥናት 5፡ ለታዳጊው አለም በሳይንስ የሴቶች ድርጅት
OWSD በሳይንስ ውስጥ ሴቶችን ለመደገፍ እና ለማስተዋወቅ ቁርጠኛ ነው፣ በተለይም ዝቅተኛ ገቢ ባላቸው አገሮች።
OWSD ከሰፊው አባልነቱ ጋር ያለውን ተሳትፎ ማጠናከር እና በግሎባል ደቡብ የሴቶች ሳይንቲስቶችን ተሞክሮ እና ታሪኮችን በብቃት ማስተላለፍ ነበረበት። ይህ ፈተና በኮቪድ-19 ወረርሽኝ ወቅት የተጠናከረ ሲሆን ይህም ባህላዊ የተሳትፎ ዘዴዎች ስለተገደቡ ነው።
በተጠቃሚ የመነጨ ይዘት እና ግላዊነት በተላበሱ የአባላት መገለጫዎች፣ OWSD ለአባላት የበለጠ ጠንካራ ድምጽ እና የአስተሳሰብ ስሜት ሰጥቷቸዋል። በታሪክ አተገባበር ላይ የአቅም ማጎልበት እንደ የትኩረት ቦታ ሆኖ ብቅ አለ፣ ተጽዕኖ ሊያሳድር ካለው አቅም አንፃር - ወረርሽኙ በተከሰተበት ጊዜ ወደ ቪዲዮ ይዘት መቀየሩ OWSD ከተግዳሮቶች ጋር የመላመድ እና አሁንም ጥራት ያለው ይዘት ለማቅረብ ያለውን ችሎታ አሳይቷል።
ይህ የጉዳይ ጥናት ዲጂታል ለሳይንስ ድርጅቶች የሚሰጠውን ሌላ አዲስ የእሴት መንገድ አጉልቶ ያሳያል፡ የመቻል እድል አብሮ የሚፈጥር እሴት ከአድማጮቻቸው ጋር. የ OWSD ዲጂታል ቪዲዮ ማሰልጠኛ መርሃ ግብር ለታዳሚዎቹ እሴት ለመስጠት (ስልጠናው) እና ከዚያም እሴትን ለመመለስ (ለድር ጣቢያው የተፈጠሩ ቪዲዮዎችን መቀበል) ማህበራዊ ሚዲያ እና ሌሎች ዲጂታል ቴክኖሎጂዎችን ተጠቅሟል። በአጠቃላይ፣ ሰዎች ዛሬ ከድርጅቶች እና እኩዮች ጋር እንደ ተሳታፊ ሆነው መገናኘት ይፈልጋሉ፡ እነዚህን ግንኙነቶች ማጋራት፣ አብሮ መፍጠር እና በባለቤትነት መያዝ እንጂ ተገብሮ ተቀባይ መሆን ብቻ አይደለም።16
እሴት ለመፍጠር ለሚፈልጉ የሳይንስ ድርጅቶች ዲጂታል አቅርቦቶች በመጨረሻው ዕድል ውስጥ ተሳትፎ አስፈላጊ ነው፡- የአውታረ መረብ ውጤቶች. የአውታረ መረብ ተፅእኖዎች ብዙ ሰዎች ሲጠቀሙበት የአገልግሎት ወይም የመሳሪያ ስርዓት ዋጋ የሚጨምርበትን ክስተት ይገልጻል። እንደ Facebook ወይም X (የቀድሞው ትዊተር) ለመሳሰሉት የማህበራዊ ሚዲያ መድረኮች; ብዙ ተጠቃሚዎች ባሏቸው ቁጥር ለእያንዳንዱ ተጠቃሚ የበለጠ ዋጋ ያላቸው ይሆናሉ፣ ምክንያቱም ብዙ ግንኙነቶች ሊፈጠሩ እና ሊበላሹ የሚችሉ ይዘቶች አሉ። ይህ መርህ ዛሬ ብዙ ዲጂታል መድረኮችን ይደግፋል፡ Uber፣ Airbnb እና ሌሎችም ያለሱ አይሰራም። በሳይንስ አለም ውስጥ፣ ክፍት የሳይንስ እንቅስቃሴ እና የቅድመ ህትመት መጋሪያ መድረኮች እድገት ሳይንቲስቶች ባህላዊ የህትመት መንገዶችን በማለፍ እነዚህን የአውታረ መረብ ተፅእኖዎች እንዴት እንደያዙ ምስክር ናቸው። የ ISC አባላትም አውታረ መረቦች ናቸው; የኔትወርክ ተፅእኖዎችን ለማግኘት የራሳቸውን አባላት እንዴት መደገፍ እንደሚችሉ ማሰብ አለባቸው.
ዋጋ እንዲሁ በፍጥነት ይሰጣል። የዲጂታል ቴክኖሎጂ በፍጥነት ይንቀሳቀሳል፣ ስለዚህ እሴት መፍጠርም አለበት። ሀሳቦችን እና ፅንሰ-ሀሳቦችን በፍጥነት እና ቀደም ብለው ለመሞከር ቅልጥፍና አስፈላጊ ነው። ቅልጥፍናን እና በተጠቃሚ ላይ ያማከለ ሙከራን በተለይም Agile፣ Design Thinking እና Leanን ጨምሮ ብዙ ዘዴዎች ተዘጋጅተዋል።17 የሳይንስ ድርጅቶች አዳዲስ ምርቶችን ወይም አገልግሎቶችን በፍጥነት መሞከር፣ ግብረመልስ መሰብሰብ፣ መድገም እና የሚሰራውን መመዘን ይችላሉ። ይህ መጠነ-ሰፊ ውድቀቶችን ይቀንሳል እና ሀብቶች በታለመላቸው ተመልካቾች በተረጋገጡ ሀሳቦች ላይ መዋዕለ ንዋያቸውን ማፍሰሳቸውን ያረጋግጣል። WAU (የጉዳይ ጥናት 4) ለምሳሌ የተለያዩ የክስተት ሃሳቦችን በቀላሉ መሞከር እና ምን አይነት ፍላጎት እንደሚቀበሉ ማየት ይችላል፣ ተመልካቾችን ለማግኘት የተረጋገጡትን ብቻ ያቀርባል። በተመሳሳይ፣ OWSD (የጉዳይ ጥናት 5) በአባልነት የውሂብ ጎታ ላይ የአንድን አዲስ ባህሪ አነስተኛ አዋጭ የሆነ የምርት ስሪት ለመሞከር ሊመርጥ ይችላል። አባላቱ ለአዲሱ ባህሪ ምላሽ ከሰጡ፣ OWSD በተሟላ ሁኔታ ሊያዳብረው ይችላል። ምንም ምላሽ ከሌለ, አይሆንም.
ማጣቀሻዎች:
የአይኤስሲ አባላት የዳሰሳ ጥናት ግንዛቤዎች
የአይኤስሲ ዳሰሳ አባላት ዲጂታል ቴክኖሎጂዎች የወደፊት እቅዶቻቸውን ሊደግፉ የሚችሉባቸውን በርካታ መንገዶች ጎላ አድርጎ አሳይቷል።. በተለይም በዲጂታል ዘመን የተሻሉ አገልግሎቶችን ለማቅረብ እና እውቀትን ለማዳረስ አስፈላጊ እንደሆኑ አድርገው ይመለከቱ ነበር. በተጨማሪም፣ ፖሊሲ አውጪዎች ላይ ተጽእኖ ማድረግ፣ አስተዳደራዊ ቅልጥፍናን ማሳደግ እና ክፍት ሳይንስን ማስተዋወቅ ለብዙ ድርጅቶች ዓላማዎች ነበሩ።
ድርጅቶች በዲጂታል ክህሎታቸው ላይ ባላቸው አጠቃላይ እምነት ላይ በመመስረት የተለያዩ ዲጂታል አላማዎችን ሪፖርት አድርገዋል። ለምሳሌ፣ አጠቃላይ ከፍተኛ ወይም መካከለኛ የክህሎት ደረጃዎችን የሚዘግቡ ድርጅቶች 'ክፍት ሳይንስን ማሳደግ' እና 'ሳይንሳዊ እውቀትን በስፋት ማሰራጨት' ላይ አፅንዖት ሰጥተዋል።
ይህ ምናልባት ዲጂታልን እንደ የተፅዕኖ ፍለጋ ዋና አካል መጠቀም ለመጀመር አስፈላጊዎቹ ዲጂታል መሳሪያዎች እና እውቀት እንዳላቸው ሊያመለክት ይችላል።
መካከለኛ የክህሎት ደረጃ ያላቸው ድርጅቶች 'ለበለጠ አባላት/ተጠቃሚዎች የተሻሉ አገልግሎቶችን መስጠት' ቅድሚያ ሰጥተው ነበር፣ ይህም ምናልባት የተወሰነ የዲጂታል ብቃት ደረጃ ላይ መድረሳቸውን የሚያመለክት እና አሁን የአገልግሎት አገልግሎታቸውን ለማሳደግ እነዚያን ችሎታዎች በመጠቀም ላይ እያተኮሩ ነው።
አካባቢ 3፡ የቡድን ችሎታዎችን፣ አዳዲስ አወቃቀሮችን እና የአሰራር ሞዴሎችን ማዳበር
በፈጣን የቴክኖሎጂ እድገቶች ውስጥ የሳይንስ ድርጅቶች ተገቢ እና ውጤታማ ሆነው እንዲቀጥሉ በአሰራር ሞዴሎቻቸው፣ በቡድን ክህሎታቸው እና አወቃቀራቸው መሻሻል አለባቸው። በሌላ ቃል, ድርጅቶች በዲጂታል ዘመን ሥራቸውን እንዴት እንደሚሠሩ ዋናው ነው ምን ሊያገኙ ይችላሉ በዲጂታል በኩል.
የዲጂታል አለም ፋታ በሌለው ፍጥነት ይገለጻል፣ እድገቶች ብዙ ጊዜ በከፍተኛ ደረጃ እየተገለጡ ነው።18 ገላጭ ግስጋሴ ከእያንዳንዱ ድግግሞሽ ጋር በእጥፍ ሊጨምር ይችላል፣ ይህም ወደ ፈጣን እና ብዙ ጊዜ ያልተጠበቁ ውጤቶች ያስከትላል። በኮቪድ-19 ወረርሽኝ የመጀመሪያ ደረጃዎች ላይ ብዙዎች ጥቂት የተለዩ ጉዳዮች በፍጥነት ወደ ዓለም አቀፍ ድንገተኛ አደጋ እንዴት እንደሚገቡ ለመረዳት ፈታኝ ሆኖ ሲያገኙት ይህ ጽንሰ ሀሳብ ለሰዎች እና ለድርጅቶች ለመረዳት አስቸጋሪ ሊሆን ይችላል።19
የዚህ ፈጣን እድገት ወቅታዊ ምሳሌ እንደ ChatGPT ያሉ አመንጪ AI መሳሪያዎች መጨመር ነው።
እነዚህ መሣሪያዎች፣ አዲስ፣ ኦሪጅናል ይዘትን፣ ከአንድ ዓመት በፊት ብዙም ያልታወቁ ነበሩ ነገር ግን ፈጣን ወደ ንግድ ስልቶች መቀላቀልን አይተዋል። ቻትጂፒቲ በህዳር 2022 ከተለቀቀ ከአምስት ወር ባነሰ ጊዜ ውስጥ በማክኪንሴ ጥናት ከተካሄደባቸው የC-ሱት ስራ አስፈፃሚዎች አንድ አራተኛ የሚጠጉት የጄኔሬቲቭ AI ቴክኖሎጂን በስራቸው ውስጥ አካተዋል እና 28 በመቶው የቦርድ አባላት እንዴት ወደ ኦፕሬሽን ዕቅዶች እንደሚካተት ለመወያየት እቅድ ነበራቸው። ወደ መለወጥ አቅሙ.20
ይህ ፈጣን የዝግመተ ለውጥ ቅልጥፍናን አስፈላጊነት ያጎላል. የዲጂታል መልክዓ ምድሩን በዝግመተ ለውጥ መጠን፣ ለሳይንስ ድርጅቶች ያለው የመሳሪያ ስብስብም እንዲሁ ነው። ዲጂታል መሳሪያዎች እንከን የለሽ የመረጃ መጋራትን ሊያመቻቹ እና በተለያዩ አካባቢዎች እና ቡድኖች ውስጥ አውታረ መረብን ማጎልበት ይችላሉ። የትብብር ስራ የማይመሳሰል እንዲሆን ይፈቅዳሉ፣ ስለዚህ ግለሰቦች በራሳቸው ፍጥነት ማበርከት ይችላሉ። ይህ ለውጥ ያልተማከለ ድርጅታዊ አወቃቀሮችን፣ ለሰራተኞች ራስን በራስ የማስተዳደር እና ለበይነ ዲሲፕሊን ትብብር ትልቅ እድሎች እንዲኖር ያስችላል።21 የሳይንስ ድርጅቶች ሊሆኑ የሚችሉ ጥቅሞች ብዙ ናቸው፡ ከፍ ያለ ቅልጥፍና፣ አዳዲስ ግኝቶች እና ጠንካራ የአሰራር መንገዶች።
የናይጄሪያ የሳይንስ አካዳሚ የዚህን ዲጂታል ለውጥ (የጉዳይ ጥናት 6) አሳማኝ ገለጻ ይሰጣል። አካዳሚው ድርጅታዊ ሂደቶቹን ዲጂታል በማድረግ ውሳኔ አሰጣጥን በማፋጠን እና በዚህ ሂደት የአባላት ተሳትፎን ጨምሯል።
ማጣቀሻዎች:
ጉዳይ ጥናት 6፡ የናይጄሪያ ሳይንስ አካዳሚ
በ1977 የተቋቋመው የናይጄሪያ የሳይንስ አካዳሚ የናይጄሪያ ቀዳሚ የሳይንስ ተቋም ነው። ተቀዳሚ ተግባሩ የመንግስት አካላት በማስረጃ ላይ የተመሰረተ ምክር መስጠት፣ አገራዊ ጉዳዮችን ለመፍታት ሳይንስን፣ ቴክኖሎጂን እና ፈጠራን መጠቀም ነው።
የኮቪድ-19 ወረርሽኝ መላመድ እና የመቋቋም አስፈላጊነትን አጽንኦት ሰጥቷል። በአካል መገናኘትን ጨምሮ ባህላዊ የአሠራር ዘዴዎች ብዙውን ጊዜ የማይቻል ነበር። የናይጄሪያ የሳይንስ አካዳሚ በሰፊው ህብረት መካከል ውጤታማ ግንኙነትን የማስቀጠል እና የማማከር ሚናውን ያለማቋረጥ የመቀጠል ሁለት ፈተና ገጥሞታል።
የአካዳሚው ፈጣን አሃዛዊ ለውጥ፣ ለወረርሽኙ ምላሽ ሲሰጥ፣ ይበልጥ ዲጂታል የተደረገ የአሰራር ሞዴል ያለውን ጠቀሜታ አሳይቷል። እንደ አጉላ፣ ዋትስአፕ እና ኢሜል ባሉ መድረኮች ላይ ግብረ መልስ እና መስተጋብር እያደገ በመምጣቱ በምክር ቤቱ ስብሰባዎች ውስጥ ተሳትፎ ተጠብቆ እና ምናልባትም ተሻሽሏል።
እንደ የኔትወርክ አለመረጋጋት እና አስተማማኝ ያልሆነ የኤሌክትሪክ አቅርቦት ያሉ ጉዳዮች ፈታኝ ሆነው ቢቆዩም፣ አካዳሚው በዲጂታል ስትራቴጂው ላይ ቁርጠኛ ሆኖ ይቆያል። ዲጂታል መሳሪያዎች ከአማካሪ እስከ ትምህርት ድረስ ሁሉንም ነገር የሚያነቃቁበትን የወደፊት ጊዜ ያሳያል። እንደ ኢ-ቤተ-መጻሕፍት ማቋቋም እና የሳይንስ ሙዚየም መፍጠር፣ ለተጨማሪ ዲጂታል ተሳትፎ እና ትምህርት ያሉ ታላቅ ዕቅዶች አሉት።
ሂደቶችን መቀየር የዕድል እና ፈተና ቦታ ብቻ አይደለም፡- አዳዲስ ክህሎቶች ያስፈልጋሉ። በሳይንስ ድርጅቶች ውስጥ ያሉ ሰራተኞች መላመድን ለመጨመር እና የዲጂታል እድሎችን ለመጠቀም የሚፈልጉ አዳዲስ ዲጂታል ክህሎቶችን ማግኘት አለባቸው ዲጂታል እንዴት እንደሚሰራ፣ የሶፍትዌርን አጠቃቀም እና ልማት፣ እና ዲጂታል ስርዓቶችን እና መረጃዎችን በደንብ ለመረዳት።22
የውቅያኖስ ምርምር ሳይንሳዊ ኮሚቴ (SCOR) ጥሩ ምሳሌ ይሰጣል። ዲጂታል ዳሳሾችን እና መሳሪያዎችን በመጠቀም ግዙፍ የመረጃ ቋቶችን የመፍጠር ችሎታ ድርጅቱ በዲጂታል መረጃ አስተዳደር ውስጥ አዳዲስ ክህሎቶችን ማዳበር ነበረበት (የጉዳይ ጥናት 7)።
አዳዲስ ክህሎቶችን በራስ-ሰር ማካተት የሳይንስ ድርጅቶችን ትልቅ እምቅ ቁጠባ ሊያቀርብ ይችላል። ማንኛውም ሊደገም የሚችል ተግባር የተገናኙ ስርዓቶችን እና ሮቦቶችን በመጠቀም ለአውቶሜሽን ኢላማ ሊሆን ይችላል። ይህ ሰራተኞችን ስለመተካት አይደለም; ሰዎች አውቶማቲክ ሂደቶችን በመምራት፣ በመቆጣጠር እና በማደግ ላይ አስፈላጊ ናቸው። ነገር ግን በአውቶሜትሽን አማካኝነት የሳይንስ ድርጅቶች የሰራተኞችን ጊዜ በአስተዳደር እና ዝቅተኛ ዋጋ ባላቸው ተግባራት ላይ ያሳልፋሉ, ይህም የአስተዳደር ሂደቶች የተሞሉ ናቸው. አውቶሜሽን የበለጠ ቀልጣፋ የምርምር ሂደቶችን፣ የመረጃ አሰባሰብን እና መላምትን መሞከርን መደገፍ ይችላል። ነገር ግን ይህንን ለመጠቀም የሳይንስ ድርጅቶች አዳዲስ ክህሎቶችን ማካተት አለባቸው, የሰው ልጅ ሮቦቶችን እንዲመራ ማድረግ.23
ማጣቀሻዎች:
የጉዳይ ጥናት 7፡ የውቅያኖስ ጥናት ሳይንሳዊ ኮሚቴ
SCOR በውቅያኖስ ምርምር መስክ ሳይንሳዊ ምርመራዎችን የሚያበረታታ አለም አቀፍ መንግስታዊ ያልሆነ ድርጅት ነው።
የውቅያኖስ ምርምር ቴክኒካል አቅም እየሰፋ ሲሄድ የውሂብ መጠን እና ውስብስብነትም ይጨምራል። እየተመነጨ ያለው የመረጃ መጠን፣ ከዓለም አቀፍ ቡድኖች የትብብር ፍላጎት ጋር ተዳምሮ ከፍተኛ ፈተናዎችን ይፈጥራል። SCOR ቀጣይነት ያለው እና ውጤታማ ሳይንሳዊ ትብብርን ለማረጋገጥ ቀልጣፋ የዲጂታል ዳታ አስተዳደር እና የተሻሻሉ የመገናኛ መሳሪያዎች አስፈላጊነት ተገንዝቧል። ለ SCOR ቁልፍ ትኩረት በፕሮጀክቶች ውስጥ ውጤታማ እና ዘላቂ የሆኑ የዲጂታል ዳታ መድረኮችን ማመቻቸት ነው።
ዲጂታል መድረኮች እጅግ በጣም ብዙ መረጃዎችን ተደራሽ ከማድረግ ባለፈ ዓለም አቀፍ ትብብርንም አበረታተዋል። ይህ ክፍተቶችን በማስተካከል በዓለም ዙሪያ ያሉ ሳይንቲስቶች ተመሳሳይ መረጃ እንዲያገኙ ያደርጋል።
በሂደት ላይ ያሉ ለውጦች እና ክህሎቶች ላይ ተጽዕኖ ማሳደር አይቀሬ ነው። ድርጅታዊ ባህል.24 ይህ እንዴት እንደሚከሰት የሚያሳዩ ብዙ ምሳሌዎች አሉ-የሩቅ ስራ መነሳት በስራ-ህይወት ሚዛን ላይ የሚጠበቁትን ተለውጧል; እንደ ኢሜል ፣ ስላክ ወይም ማይክሮሶፍት ቡድኖች ያሉ መሳሪያዎችን መቀበል በምላሽ ጊዜ ዙሪያ የሰዎችን ተስፋ ይለውጣል ። እና የክህሎት ለውጥ ፍጥነት ቀጣይነት ያለው መሻሻልን ለመደገፍ የስልጠና ፍላጎትን ይፈጥራል።
እነዚህ ለውጦች እያንዳንዳቸው ፈታኝ እና ዕድል ናቸው። የባህል ለውጥን በመቀበል እና በመደገፍ፣ ድርጅቶች አዳዲስ እድሎችን መፍጠር፣ የበለጠ አካታች፣ ቀልጣፋ፣ ፈጠራ እና ተፅእኖ ፈጣሪ መሆን ይችላሉ። ቁልፉ እድሎችን በመገንዘብ እና በስልታዊ መልኩ ወደ ድርጅታዊ ጨርቅ በማዋሃድ ላይ ነው: ለርቀት የስራ ፖሊሲዎች ትግበራ ምስጋና ይግባውና ከዓለም ዙሪያ ተሰጥኦዎችን መቅጠር; የኢሜል አባሪዎችን ወደ ኋላ እና ወደ ፊት መላክን ለመቀነስ የእውነተኛ ጊዜ የትብብር ሂደቶችን ማሳደግ; እና ሰራተኞችን እና አባላትን የሚያሠለጥኑ ተከታታይ የማሻሻያ ፕሮግራሞችን ማዘጋጀት.
ድርጅቶች በለውጥ ፊት በፍጥነት መላመድ በማይችሉበት ሁኔታ ፊት ለፊት ይጋፈጣሉ ስልታዊ አደጋዎች. በንግዱ ዓለም፣ ሂደቶችን፣ ክህሎቶችን፣ ባህሎችን እና የንግድ ሞዴሎችን ዲጂታል ትራንስፎርሜሽን ለማድረግ የሚያነሳሷቸው ምክንያቶች ብዙውን ጊዜ በአደጋዎች ዙሪያ የተፈጠሩ ናቸው። ይህ በጠንካራ ልምድ ላይ የተመሰረተ ነው፡ እንደ ኮዳክ እና ብሎክበስተር ያሉ የተቋቋሙ ኩባንያዎች ለዲጂታል ለውጦች ምላሽ ባለማግኘታቸው - እንደ ዲጂታል ካሜራ እና ቪዲዮ በጥያቄ - ውጤታማ በሆነ መንገድ ለታሪክ ተሰጥተዋል። እንደዚሁም፣ ከኦንላይን ጋዜጠኝነት ጋር በፍጥነት ያልተላመዱ ባህላዊ ሚዲያዎች ተመልካቾች ወደ ዲጂታል የዜና መድረኮች ሲሰደዱ የአንባቢነት መቀነስ ገጥሟቸዋል።25 እንደ ጎግል እና ፌስቡክ ባሉ መድረኮች እንደታየው የበርካታ ዲጂታል ምርቶች አሸናፊው - ከአዳዲስ መድረኮች ውድድርን ለሚመለከቱ ኩባንያዎች አደጋን ይጨምራል።26
ምንም እንኳን ከላይ ያሉት ምሳሌዎች ለትርፍ ከተቋቋሙ ኩባንያዎች ጋር የሚዛመዱ ቢሆኑም የሳይንስ ድርጅቶች ከስልታዊ አደጋ ሙሉ በሙሉ ነፃ አይደሉም። በሳይንስ ዙሪያ የተለያዩ የግንኙነት ዓይነቶችን እና አደረጃጀቶችን የሚሞክሩ አዲስ 'ያልተማከለ ራስ ገዝ ድርጅቶች' (DAOs) አሉ።27 ምሳሌዎች ያካትታሉ ፡፡ ቪታዳኦ, ላብ DAO እና DeSci ፋውንዴሽን. እነዚህ የአባልነት ድርጅቶች ናቸው፣ ትብብር በ'smart contracts' እና ሌሎች አዳዲስ ዲጂታል ቴክኖሎጂዎችን እንደ blockchain በሚጠቀሙ ፈጠራዎች ዙሪያ የተገነባ ነው። እነሱ ተመሳሳይ የግንኙነት ፣ የትብብር እና የባለቤትነት ስሜትን የሚያቀርቡበት የተለየ መንገድ ይወክላሉ - ነገር ግን የዲጂታል ተወላጆች ለሆኑ ሳይንቲስቶች እና ተመራማሪዎች ትውልድ።
እነዚህ (ወይም ሌሎች ዲጂታል ድርጅቶች) ለዛሬው የሳይንስ ድርጅቶች ስጋት መሆናቸው የሚወሰነው እነዚያ አንጋፋ ድርጅቶች በዲጂታል ዘመን የተነሱትን የሳይንስ ሊቃውንትን ፍላጎቶች የሚያሟሉ ዲጂታል ሂደቶችን ማላመድ እና ማካተት መቻላቸው ላይ ነው። ከዲጂታል ፈረቃዎች ጋር የማይላመዱ ድርጅቶች ዘመናዊ መሣሪያዎችን እና መድረኮችን የሚጠብቁ ወጣት ሳይንቲስቶችን ለመሳብ ወይም ለማቆየት ሊታገሉ ይችላሉ። ነገር ግን ሁላችንም ከእነዚህ አዳዲስ የዲጂታል-የመጀመሪያ ድርጅቶች - ልንማር ወይም መተባበር እንችላለን፣ ስጋቶችን ወደ ወርቃማ እድሎች በመቀየር።
ማጣቀሻዎች:
በአይኤስሲ አባላት ላይ የዳሰሳ ግንዛቤዎች
የአባላት ዳሰሳ ጥናቱ ምላሽ ሰጪዎች የክህሎት ደረጃቸውን በሶስት ዘርፎች (ተሳትፎ፣ የአባል አገልግሎቶች እና አስተዳደር) እንዲመድቡ ጠይቋል። ብዙ ጊዜ ድርጅቶች በክህሎታቸው ደረጃ በምድቦች፣በተለይ ጽንፍ ላይ (በሁሉም አካባቢዎች ዝቅተኛ ወይም ከፍተኛ) ወጥነት ያሳዩ መሆናቸው ትኩረት የሚስብ ነው። ይህ የሚያመለክተው በአጠቃላይ ክህሎቶች በአንድ አካባቢ ሳይሆን በድርጅቱ ውስጥ ነው.
ነገር ግን፣ አንዳንድ ድርጅቶች በአንድ ወይም በሁለት ዘርፎች ጥሩ ሆነው በሌላው ውስጥ ቀርተው ሳለ፣ አንዳንድ ልዩነቶች ነበሩ። ለምሳሌ በአባል አገልግሎቶች ውስጥ መካከለኛ ወይም ከፍተኛ የክህሎት ደረጃ ያላቸው (በቅደም ተከተላቸው ሶስት እና አምስት ድርጅቶች) በተሳትፎ ዝቅተኛ የክህሎት ደረጃ ያላቸው እና በአስተዳደር ውስጥ የመካከለኛ ደረጃ ክህሎት ያላቸው ድርጅቶች።
ጥናቱ የአይኤስሲ አባላት በዲጂታል ማካተት፣ ችሎታዎች እና መረጃዎች ላይ የሚያጋጥሟቸውን ቁልፍ ፈተናዎች ተመልክቷል።
| በሰራተኞች እና በአባላት/ተጠቃሚዎች መካከል ዲጂታል ማንበብና መፃፍን ማሳደግ | 23% |
| ባለሙያ የመቅጠር ወይም የመቅጠር ፍላጎት | 23% |
| መረጃን መሰብሰብ, ማስተዳደር እና መጠቀም | 20% |
| ሁሉም አባላት/ተጠቃሚዎች ዲጂታል አገልግሎቶችን ማግኘት እንደሚችሉ ማረጋገጥ | 18% |
| የዲጂታል ደህንነትን እና ግላዊነትን ማረጋገጥ | 18% |
| በሚያስፈልጉት መሳሪያዎች፣ ሶፍትዌሮች ወይም መሠረተ ልማቶች ላይ ኢንቨስት ለማድረግ ገንዘብ ማግኘት | 18% |
| በዲጂታል ላይ ለማቀድ/ለማተኮር ጊዜ ማግኘት | 16% |
| በሳይንስ ላይ የህዝብ እምነትን መጠበቅ | 14% |
| አንዳንድ የድርጅታችን ገጽታዎች ከሌሎቹ በበለጠ በዲጂታዊ የበሰሉ ናቸው። | 14% |
| ሳይንሳዊ ጥንካሬን ከዲጂታል ፍጥነት እና ፍጥነት ጋር ማመጣጠን | 11% |
| የሰራተኞች ማቃጠል እና የስራ ጫና ከኃይለኛ የርቀት የስራ ፍላጎቶች (ለምሳሌ የአጉላ ድካም፣ የመረጃ ከመጠን በላይ መጫን) | 11% |
በመጨረሻም፣ ወደፊቱን ስንመለከት፣ የአባላት መረጃን የመሰብሰብ ስነ-ምግባር እና ሂደቶች ለአብዛኞቹ የአይኤስሲ አባላት ቁልፍ ስጋት ሆነው መጡ። ይህ እንደገና በዚህ አካባቢ ላሉ ድርጅቶች የመረጃ ችሎታ እና እውቀት አስፈላጊነትን ያሳያል።
የመጨረሻ ግኝት ምላሽ ሰጪዎች የዲጂታል ፕሮግራሞቻቸውን በመገንባት እድገት እንዲያደርጉ ለማስቻል ቅድሚያ የሚሰጠውን ነገር ለመረዳት ተፈልጎ ነበር። በአጠቃላይ የዲጂታል አዝማሚያዎችን እና እድሎችን በተሻለ ሁኔታ መረዳት እንደሚያስፈልጋቸው ተሰምቷቸው ነበር።
መደምደሚያ
የዲጂታል ዘመን የሳይንስ ድርጅቶች ተግባራቸውን እንዲያሳድጉ፣ ተደራሽነታቸውን እንዲያሰፋ እና ተጽኖአቸውን እንዲያሳድጉ ትልቅ እድሎችን ያመጣል።
ሆኖም፣ ይህ ሪፖርት እንደሚያሳየው፣ ለዲጂታል ትራንስፎርሜሽን አንድ-መጠን-ለሁሉም አቀራረብ የለም። አደረጃጀቶች ከተለያየ አቅጣጫ በመነሳት የትራንስፎርሜሽን ጥረቶችን በልዩ ሁኔታቸው መሰረት በማድረግ በተለያዩ ዘርፎች ላይ ትኩረት በማድረግ ላይ ናቸው። ለምሳሌ፣ የሮያል ሶሳይቲ አቋሙን እና እውቀቱን ተጠቅሞ ሰፊ ተመልካቾችን ለመድረስ SEOን ለመጠቀም እድሎችን ለመፈለግ (ጉዳይ ጥናት 1)፣ ግሎባል ያንግ አካዳሚ ግን የተለየ ፍላጎት ያላቸውን አባላት እንዴት በተሻለ ሁኔታ ማሳተፍ እንደሚችል ላይ ትኩረት አድርጓል (የጉዳይ ጥናት 2 ). WAU የበለጠ ዓለም አቀፋዊ አባልነት ላይ ለመድረስ ሞዴሉን ለማሻሻል እድሉን አይቷል (የጉዳይ ጥናት 4)።
በአጠቃላይ፣ በዚህ ሪፖርት ውስጥ ሶስት የዕድል ቦታዎች ተለይተዋል፡-
በመጀመሪያ፣ ዲጂታል ግንኙነቶች ድርጅቶች እንቅፋቶችን እንዲያልፉ እና ከተለያዩ ባለድርሻ አካላት ጋር ትርጉም ያለው መስተጋብር እንዲፈጥሩ ያስችላቸዋል። ሆኖም፣ ዲጂታል ግንኙነቶች ለብዙ አባላት ቁልፍ የክህሎት ክፍተት ናቸው፣ ስለዚህ የአቅም ግንባታ እና ትኩረት ያስፈልጋል።
ሁለተኛ፣ ዲጂታል መድረኮች እና መሳሪያዎች በአዳዲስ ምርቶች፣ አገልግሎቶች እና ልምዶች፣ ብዙ ጊዜ በፍጥነት እና በመጠን እሴትን ለመፍጠር እና ለማቅረብ ይረዳሉ። OWSD ለአባላቱ እየገነባ ያለው ማዕከል (የጉዳይ ጥናት 5) ለዚህ ጥሩ ምሳሌ ነው፣ ይህን ለማድረግ ግን ተጠቃሚዎችን ግምት ውስጥ በማስገባት ለማዳበር ኢንቨስትመንት እና ቁርጠኝነትን ይጠይቃል።
ሦስተኛ፣ የቡድን ችሎታን፣ ድርጅታዊ አወቃቀሮችን እና ሂደቶችን ማላመድ ቀልጣፋ ለመሆን ወሳኝ ነው። ወረርሽኙ ይህንን በናይጄሪያ የሳይንስ አካዳሚ ላይ አስገድዶታል (የጉዳይ ጥናት 6) እናም በዚህ ምክንያት ጥቅም አግኝቷል። ነገር ግን ቡድኖችን፣ አወቃቀሮችን እና ሂደቶችን መለወጥ ቀላል አይደለም፣ እና ለምን ለውጥ እንደሚፈለግ እና ስኬት ምን እንደሚመስል በጥልቀት መረዳትን ይጠይቃል።
ዲጂታል ለሳይንስ ድርጅቶች ብዙ እድሎችን እንደሚሰጥ ቃል ሲገባ፣ ዲጂታል ፈረቃ በለውጥ አስተዳደር፣ በክህሎት ክፍተቶች፣ በባህል ዝግመተ ለውጥ እና ትውፊትን ከፈጠራ ጋር በማመጣጠን ላይ ያሉ ተግዳሮቶችን ያሳያል። ግልጽ ያልሆነ አቀራረብ አስፈላጊ ነው. ድርጅቶች የራሳቸውን ልዩ ዲጂታል ጉዞ ከዓላማቸው እና እሴቶቻቸው ጋር ማዛመድ አለባቸው። እንደ አይኤስሲ ባሉ ኔትወርኮች በተመቻቸ ሁኔታ መተባበር እና ልምድ ማካፈል በዋጋ ሊተመን የማይችል ነው።
ዲጂታል ትራንስፎርሜሽን የአንድ ጊዜ ተነሳሽነት አይደለም፣ ነገር ግን ቀጣይነት ያለው የሙከራ፣ ግብረመልስ እና የመማር ሂደት ነው። ዲጂታል ትራንስፎርሜሽን ስለ ሰዎች እና ባህል ልክ እንደ መሳሪያዎች ነው። በአስተሳሰብ በመቀበል፣ የሳይንስ ድርጅቶች የበለጠ ዘላቂነት፣ ማካተት እና ተፅእኖ ማሳካት ይችላሉ። ምንም እንኳን አደጋዎች ቢኖሩም ፣ በዲጂታል የሚሰጡ የዕድሎች መጠን ከእነሱ በጣም ይበልጣል - በተለይም በ AI ውስጥ ያሉ እድገቶች አሁን በህብረተሰቡ ውስጥ ዲጂታል ለውጦችን ለማፋጠን ቃል ገብተዋል ።
በተልዕኳቸው መሰረት ሆነው ከቴክኖሎጂ ጋር ለመራመድ ለሚፈልጉ ድርጅቶች እና ክፍት እና የመማር መንፈስን ለሚያዳብሩ ድርጅቶች፣ ዲጂታል የበለጠ የተጠመዱ አባላትን፣ የበለጠ ተፅእኖን እና የበለጠ ተዛማጅነትን ለማምጣት ቃል ገብቷል።
ምስል በጋሪኪሊየን Freepik ላይ
ስለ ብሄራዊ የምርምር ስነ-ምህዳሮች ለ AI ስለማዘጋጀት ተጨማሪ ያንብቡ፡ ስልቶች እና እድገት
ስለ ዲጂታል ብስለት ስለማጠናከር የበለጠ ያንብቡ፡ ለሳይንስ ድርጅቶች ተግባራዊ መሳሪያ
ስለ ዳታ እና AI ለሳይንስ፡ ቁልፍ ጉዳዮች የበለጠ ያንብቡ
